Det finns massor av goda exempel på hur vi kan jobba enkelt och inspirerande i olika situationer inom Skellefteå kommun. Ibland kan det kanske kännas enklast att göra som man alltid har gjort även om det inte är särskilt utvecklande. Vi vill visa på motsatsen! Vi vet att det finns en stor lust och energi till förändring.
Vi har pratat med ett antal medarbetare som hunnit långt i ett tillitsbaserat arbetssätt. Här berättar de om sina erfarenheter och positiva upptäckter kring utmaningar, lösningar och resultat.
Visar 10 av 10 nyheter
För några år sedan intensifierade Byskeskolan sitt arbete med förebyggande insatser inom ANDTS, som omfattar alkohol, narkotika, dopning, tobak och spel. Insatserna har gett stor effekt och 2021 prisades personalen för sitt arbete. "Jätteroligt! Vi är stolta och tacksamma för att vårt arbete uppmärksammas", säger Gunnel Tegenfeldt, rektor för upptagningsområdet Byske, Ostvik och Drängsmark.
%20policyarbete_smalbild.webp)
Policydokument och riktlinjer för anställda – hur säkerställer man att det inte blir en hyllvärmare på arbetsplatsen? Skellefteå kommun har tagit fram helt nya dokument på rekordsnabb tid och HR-strategen Julia Thonérfelth utlovar ett mer relevant innehåll. Det togs fram tack vare gränsöverskridande arbetsgrupper bestående av deltagare från arbetstagar- och arbetsgivarsidan. "Vi har gjort varandra bättre i det här projektet och tillsammans skapade vi något bra", säger Julia.
Våren 2022 flyttade pedagoger och barn in på Kalkbrukets sexavdelningsförskola i Bergsbyn. Ett aktivt processarbete av pedagogerna på förskolorna Fjärilen, Blåklinten, Sagan, Sländan, Loket och Bruket hade då pågått under två års tid, vilket bidrog till en lyckad flytt. "Vi lyckades skapa en samsyn kring gemensamma delar och gjorde även barnen delaktiga i processen", säger förskolläraren Malin Lindgren.
Hemtjänsten fungerar som ett stöd för personer som inte klarar av vardagssysslor eller sin personliga omvårdnad. I Skelleftehamn arbetar cirka 30 personer vid hemtjänsten och är en värdefull resurs för många. Men att hitta tid för det egna hälsofrämjande arbetet har inte varit lika lätt – ända tills medarbetarna gavs förtroendet att själva styra aktiviteterna. – Det var härligt att se engagemanget när vi började tala om att börja jobba mer aktivt med vår egen hälsa. Vi har redan en form för arbetet med de individer vi stöttar och nu vill vi få samma struktur för medarbetarna, säger Malin Fahlgren, hemtjänstchef Skelleftehamn.
Delaktighet och medskapande är en allt tydligare ledstjärna inom hela Skellefteå kommun. En förvaltning som arbetat för att öka delaktigheten är Support och lokaler, som valde att involvera medarbetarna ännu mer i verksamhetsplaneringen. – Vi lät varje arbetsgrupp diskutera vad de övergripande mål som vi får från den politiska nämnden betyder för just dem och hur de kan bidra för att vi tillsammans ska nå hela vägen, säger Jan Sundbom, förvaltningschef Support och lokaler.
En tidigare kampanj vann pris men fick kritik av medarbetare som inte kände igen sig om hur det är att jobba inom Skellefteå kommun. I det fortsatta arbetet involverades istället medarbetarna från grunden och HR och informationsenheten såg nya sätt att samarbeta. – Syftet har varit att hitta ett ärligt och välförankrat sätt att berätta om våra jobb, säger Anna Cohen Wikström, HR-strateg på kommunledningskontoret.
Digitala kontoret är en enhet som stöttar kommunens verksamheter att digitalisera sina arbetssätt. Den snabba utvecklingen inom digitalisering gör att enheten snabbt måste kunna ställa om och anpassa sina verktyg för att passa verksamheternas behov. För att klara den snabba omställningen har ett tillitsbaserat arbetssätt varit ett måste. – Vår roll är att lyssna och förstå verksamheternas behov och våga utmana dem att digitalisera, effektivisera och automatisera sina arbetssätt, säger Karin Wikgren, enhetschef Digitala kontoret.
När planerna på nya Floraskolan skissades upp var det inte bara ett nytt skal som skulle byggas. Visionerna var större än så – nytänkandet av skolan skulle genomsyra såväl den inspirerande byggnaden som det moderna lärandet. Men allt började i arbetsgrupperna som också behövde förändra sitt arbetssätt och inte falla i fällan med att förvaltningarna jobbade i varsitt stuprör. Att involvera och engagera med transparens blev nyckelfaktorer.
Vid den dagliga verksamheten Nöjesfabriken har man arbetat tillitsbaserat sedan starten 2006. Nöjesfabriken är en teatergrupp för personer med olika funktionsvariationer. Det gäller att hitta en god balans och inte styra dem för mycket eller vara för passiva. – Vi vill skapa en känsla av sammanhang och då måste vi våga lägga ansvar på skådespelarna. Ofta kan de mer än man tror, säger Malin Nilsson i stödpersonalen.
När Anderstorpsgymnasiet år 2016 övergick från att ha ett mottagningskök till ett tillagningskök stod de inför ett antal utmaningar. Det blev allt viktigare att ha en person i köket som axlar rollen som ledare, med handlingsfrihet utifrån givna ramar. Det krävdes också större engagemang från hela köksteamet – att de tar ansvar för att tillaga och servera mat som eleverna uppskattar.